„Purio Company“ ateities plėtros tikslai apima šiuos aspektus
I. Produkto ir technologijos tikslai
1. Tapkite lyderiu 360 laipsnių besisukančių klaviatūrų srityje, nuolat gerinkite gaminio našumą ir kokybę bei užsitikrinkite konkurencinius pranašumus rinkoje. Toliau investuokite į mokslinius tyrimus ir plėtrą, kad pagrindiniai produkto atsiliepimai būtų tikslesni ir patogesni, jutiklinė dalis jautresnė, „Bluetooth“ ryšys būtų stabilesnis ir trumpesnis, o akumuliatoriaus veikimo laikas dar pailgėtų.
2. Išplėskite produktų liniją ir kurkite daugiau klaviatūros produktų, atitinkančių skirtingus vartotojų poreikius ir scenarijus, apimančius kelias sritis nuo profesionalių biuro iki pramoginių žaidimų. Tuo pačiu metu aktyviai tyrinėkite integraciją su kitais išmaniaisiais įrenginiais, kad sukurtumėte išmaniuosius įvesties sprendimus.
3. Stebėkite mokslo ir technologijų plėtros tendencijas ir taikykite gaminiams naujausias technologijas, pvz., belaidžio įkrovimo technologiją, sulankstomą dizainą, ergonominius patobulinimus ir kt., kad naudotojai naudotųsi patogiau ir patogiau.
II. Rinkos ir pardavimo tikslai
1. Išplėsti rinkos dalį ir pasiekti didesnės sėkmės vidaus ir tarptautinėse rinkose. Stiprindami rinkodarą ir prekės ženklo reklamavimą, gerinkite įmonės produktų matomumą ir reputaciją bei pritraukite daugiau klientų.
2. Sukurti diversifikuotus pardavimo kanalus. Be tradicinių platintojų ir mažmenininkų, aktyviai plėskite pardavimo internetu platformas, įskaitant el. prekybos platformas, savo oficialias svetaines ir kt., kad pasiektumėte visą pardavimo kanalą.
3. Stiprinti bendradarbiavimą su ODM/OEM partneriais, pateikti pritaikytus klaviatūros produktus ir sprendimus daugiau įmonių bei plėsti verslo klientų rinką.
III. Kokybės ir paslaugų tikslai
1. Visada laikykitės principo „pirmiausia kokybė“, kad užtikrintumėte stabilią ir patikimą produkto kokybę. Nuolat tobulinti kokybės valdymo sistemą, stiprinti žaliavų, gamybos procesų ir gatavų gaminių kokybės tikrinimą ir kontrolę, kad produktų kokybė pasiektų tarptautinį pažangų lygį.
2. Teikti puikų klientų aptarnavimą, sukurti greito reagavimo po pardavimo komandą ir laiku išspręsti klientų problemas bei skundus. Sukurkite gerą prekės ženklo įvaizdį nuolat gerindami klientų pasitenkinimą.
3. Gaukite daugiau kokybės sertifikatų ir apdovanojimų, pvz., ISO kokybės valdymo sistemos sertifikavimo, pramonės apdovanojimų ir kt., kad padidintumėte įmonės prekės ženklo vertę ir padidintumėte rinkos konkurencingumą.
IV. Įmonės valdymo ir komandos formavimo tikslai
1. Sukurti efektyvią įmonės valdymo sistemą, optimizuoti įmonės organizacinę struktūrą ir procesus bei pagerinti valdymo efektyvumą ir sprendimų priėmimo lygį. Pristatykite pažangias valdymo koncepcijas ir metodus, pvz., taupią gamybą ir projektų valdymą, kad pagerintumėte bendrą įmonės veiklos lygį.
2. Suburkite aukštos kokybės komandą, pritraukite ir ugdykite išskirtinių techninių, vadybos ir rinkodaros talentų grupę. Suteikti geras karjeros tobulėjimo galimybes ir mokymo sistemas, skatinančias darbuotojų darbo entuziazmą ir kūrybiškumą.
3. Stiprinti įmonės kultūros kūrimą ir kurti pozityvią, vieningą ir bendradarbiaujančią darbo atmosferą. Nustatykite pagrindines įmonės vertybes ir sustiprinkite darbuotojų priklausymo ir misijos jausmą.
V. Socialinės atsakomybės tikslai
1. Aktyviai vykdyti įmonių socialinę atsakomybę ir atkreipti dėmesį į aplinkos apsaugą ir darnų vystymąsi. Gamybos procese naudokite aplinkai nekenksmingas medžiagas ir energiją taupančias technologijas, kad sumažintumėte poveikį aplinkai.
2. Dalyvauti visuomenės gerove ir dovanoti visuomenei. Pavyzdžiui, dovanokite švietimo išteklius, remkite skurdžių vietovių plėtrą ir pan., kad sukurtumėte gerą įmonės įvaizdį.
3. Laikytis įstatymų ir kitų teisės aktų, veikti sąžiningai, kurti daugiau įsidarbinimo galimybių ir ekonominės vertės visuomenei.
„Purio Company“ ateities plėtros planas:
I. Technologinių inovacijų politika
1. Padidinkite investicijas į mokslinius tyrimus ir plėtrą: reaguodami į nacionalinę įmonių inovacijų skatinimo politiką, toliau didinkite investicijas į 360 laipsnių besisukančią Magic Keyboard ir susijusius produktus. Aktyviai dalyvauti nacionalinių mokslo ir technologijų projektų taikyme, siekti valstybės finansinės paramos, didinti įmonės technologinių inovacijų pajėgumus.
2. Ugdykite novatoriškus talentus: bendradarbiaukite su nacionaline talentų ugdymo strategija, kad pritrauktumėte ir ugdytumėte aukštos kokybės techninių inovacijų talentų grupę. Bendradarbiauti su universitetais ir mokslinių tyrimų institucijomis vykdant talentų ugdymo projektus, siekiant ugdyti daugiau profesinių ir techninių talentų įmonei ir šaliai.
3. Skatinti technologinį atnaujinimą: neatsilikti nuo nacionalinio mokslo ir technologijų plėtros plano ir aktyviai skatinti technologinį klaviatūros gaminių atnaujinimą. Pavyzdžiui, sukurti efektyvesnę belaidžio ryšio technologiją, išmanesnę jutiklinę technologiją, ekologiškesnes medžiagų pritaikymo priemones ir pan., kad atitiktų šalies reikalavimus mokslo ir technologijų pramonei atnaujinti.
II. Žaliosios plėtros politika
1. Naudokite aplinkai nekenksmingas medžiagas: reaguodami į nacionalinę aplinkos apsaugos politiką, gaminių gamyboje naudokite aplinkai nekenksmingas medžiagas, kad sumažintumėte aplinkos taršą. Pavyzdžiui, naudokite perdirbamas medžiagas, mažai energijos sunaudojančias medžiagas ir pan., kad sumažintumėte gaminių poveikį aplinkai.
2. Skatinti ekologišką gamybą: optimizuoti gamybos procesus ir propaguoti ekologiškus gamybos būdus. Sumažinti energijos suvartojimą ir išmetamų atliekų kiekį bei pagerinti išteklių naudojimo efektyvumą. Aktyviai dalyvauti nacionaliniame žaliosios gamyklos sertifikavime ir kurti ekologišką bei aplinką tausojantį įmonės įvaizdį.
3. Plėtokite žiedinę ekonomiką: ištirkite klaviatūros produktų perdirbimo ir pakartotinio naudojimo modelį ir plėtokite žiedinę ekonomiką. Bendradarbiaukite su atitinkamomis įmonėmis, kad sukurtumėte klaviatūrų atliekų perdirbimo kanalą, pakartotinai panaudotumėte išteklius ir prisidėtumėte prie žiedinės šalies ekonomikos plėtros.
III. Pramonės politika
1. Skatinti pramonės modernizavimą: vadovaudamiesi nacionalinės pramonės politikos gairėmis, aktyviai skatinkite klaviatūros pramonės modernizavimą. Padidinti aukščiausios klasės klaviatūros produktų mokslinius tyrimus ir plėtrą bei gamybą, kad padidintumėte produktų pridėtinę vertę ir konkurencingumą. Dalyvauti kuriant nacionalinius pramonės klasterius, stiprinti bendradarbiavimą su tiekėjų ir vartotojų įmonėmis, gerinti visos pramonės grandinės lygį.
2. Išplėskite besivystančias rinkas: atkreipkite dėmesį į besivystančių nacionalinių pramonės šakų plėtros politiką ir aktyviai plėskite besivystančias rinkas, susijusias su klaviatūros produktais. Pavyzdžiui, vystantis tokioms pramonės šakoms kaip daiktų internetas ir dirbtinis intelektas, kurti šioms sritims tinkamus išmaniosios klaviatūros produktus ir atverti naują rinkos erdvę.
3. Remti nacionalines strategijas: aktyviai reaguoti į pagrindines nacionalines strategijas, pvz., iniciatyvą „Juosta ir kelias“. Plėsti tarptautines rinkas, stiprinti prekybinį bendradarbiavimą su pakeliui esančiomis šalimis, didinti įmonės gaminių tarptautinės rinkos dalį, prisidėti prie šalies užsienio ekonominio bendradarbiavimo.
IV. Mažų ir vidutinių įmonių politika
1. Pasinaudokite politikos parama: Atkreipkite dėmesį į valstybės paramos mažoms ir vidutinėms įmonėms politiką ir aktyviai kreipkitės dėl atitinkamos politikos paramos. Pavyzdžiui, mokesčių lengvatos, finansinė parama, technologinių inovacijų subsidijos ir kt., siekiant palengvinti įmonės finansinį spaudimą ir skatinti įmonės plėtrą.
2. Stiprinti įmonių bendradarbiavimą: Atsiliepti į valstybės vykdomą smulkių ir vidutinių įmonių bendradarbiavimo skatinimo politiką, stiprinti bendradarbiavimą su kitomis mažomis ir vidutinėmis įmonėmis. Bendradarbiaudami galime pasiekti dalijimosi ištekliais, papildomų pranašumų, kartu reaguoti į rinkos iššūkius ir pagerinti bendrą įmonių konkurencingumą.
3. Tobulinti valdymo lygį: Pasinaudoti valstybės teikiamomis mokymo ir konsultavimo paslaugomis, gerinant įmonės valdymo lygį. Išmokti pažangių valdymo koncepcijų ir metodų, optimizuoti įmonės organizacinę struktūrą ir valdymo procesus bei pagerinti įmonės veiklos efektyvumą ir naudą.
V. Korporacinės kultūros statyba
„Purio Company“ visada laikosi pagrindinių „naujovių, kokybės, bendradarbiavimo ir abipusiai naudingų“ vertybių. Inovacijos yra varomoji įmonės plėtros jėga. Mes ir toliau siekiame technologinių naujovių, produktų naujovių ir valdymo naujovių, kad patenkintume nuolat kintančius klientų poreikius. Kokybė yra įmonės pagrindas. Mes griežtai kontroliuojame produktų kokybę. Nuo projektavimo, gamybos iki aptarnavimo po pardavimo – kiekviena nuoroda yra tobulinama, siekiant užtikrinti, kad klientams būtų teikiami aukštos kokybės produktai ir paslaugos. Bendradarbiavimas yra svarbus įmonės plėtros būdas. Aktyviai bendradarbiaujame su visomis šalimis, įskaitant tiekėjus, klientus, mokslinių tyrimų institucijas ir kt., siekdami dalytis ištekliais, papildomus pranašumus ir kartu skatinti pramonės plėtrą. „Win-win“ yra įmonės plėtros tikslas. Esame įsipareigoję augti kartu su klientais, darbuotojais ir partneriais, siekdami abipusės naudos ir abipusės naudos.
Įmonės misija – gerinti vartotojų darbo efektyvumą ir gyvenimo kokybę su puikiais klaviatūros produktais ir paslaugomis, skatinti inovacijas ir plėtrą klaviatūrų pramonėje bei kurti vertę visuomenei.
Vadovaudamasi verslo kultūra, „Purio Company“ suburs vieningą, bendradarbiaujančią, iniciatyvią ir novatorišką komandą. Orientuojamės į darbuotojų mokymą ir tobulėjimą, suteikiame darbuotojams gerą darbo aplinką ir tobulėjimo galimybes, skatiname darbuotojų entuziazmą ir kūrybiškumą. Kartu aktyviai vykdome savo įmonių socialinę atsakomybę, kreipiame dėmesį į aplinkos apsaugą, socialinę gerovę ir kitus aspektus bei prisidedame prie visuomenės.
Trumpai tariant, „Purio Company“ ateities plėtros planas turėtų būti glaudžiai integruotas su nacionaline politika, visapusiškai išnaudoti nacionalinės politikos paramą ir gaires, siekti darnaus įmonės vystymosi ir prisidėti prie šalies ekonominės plėtros ir socialinės pažangos. Plėtros procese ir toliau stiprinsime įmonės kultūros kūrimą, vadovausime įmonių plėtrai su kultūra ir kursime gerai žinomą įmonę, kurios pagrindinis konkurencingumas.